Organisaties
van werkende mensen zijn dynamische systemen. Een systeem waarin
verschillende afdelingen, groepen en individuen zich op een bepaalde
wijze tot elkaar verhouden. In organisaties gelden ( net als binnen
familiesystemen) de wetten van ordening en balans; de diverse onderdelen
van de organisaties dienen de juiste plaats te hebben, erkend te
worden en dienen zich te voegen naar de onuitgesproken ordening binnen
de organisatie. Alleen dan is de organisatie optimaal effectief,
zowel voor het welzijn van haar medewerkers, als voor het bereiken
van haar doelstellingen.
Het is nodig dat medewerkers de juiste plaats hebben binnen de structuur
van de organisatie en er een balans is tussen geven en nemen voor zowel
de medewerkers als de organisatie. Indien het evenwicht op
één van bovengenoemde punten verstoord is, heeft dat zowel
effect op het welzijn van medewerkers als op de effectiviteit en de ontwikkeling
van de organisatie.
Verschijnselen die hierop wijzen zijn:
| |
|
| · |
onduidelijkheid
in het leiderschap |
| · |
ziekteverzuim
onder medewerkers |
| · |
herhalende
terugkeer van dezelfde problematiek, ongeacht wisselingen van
leider |
| · |
het
structureel onvoldoende bereiken van doelen |
| · |
een
onvoldoende effect van opleiding- en trainingsprogramma's |
| · |
strijd
tussen verschillende afdelingen en subgroepen binnen de organisatie |
| · |
het
voortleven van oud zeer en andere historische belemmeringen |
| · |
onduidelijkheid
over verantwoordelijkheden |
| · |
algemene
behoefte aan meer daadkracht |
| |
|
In
de organisatieopstelling worden representanten voor de diverse sleutelfiguren
en delen van de organisatie opgesteld in de ruimte. De constellatie
die daaruit voortvloeit geeft snel zicht op de dynamieken en verstrikkingen
die aan de orde zijn binnen de organisatie, gerelateerd aan het ingebrachte
vraagstuk. Vaak geeft dit inzicht voldoende impulsen voor verandering.
Indien mogelijk wordt binnen de constellatie gezocht naar werkzame
oplossingsrichtingen (zie voorbeeld
1).
Na afloop heeft de vraagsteller (leidinggevende, beleidsmaker of consultant)
meer informatie over de aard van de problematiek, hetgeen een belangrijke
aanzet geeft tot verandering. Ook worden organisatieopstellingen steeds
meer ingezet bij keuzeprocessen: bij invulling van bepaalde functies,
keuzes omtrent merknamen, strategische richtingen, kan het opstellen
van representanten in de ruimte duidelijke aanwijzingen geven voor de
richting van te maken keuzes (zie voorbeeld
2).
Ga hier
naar informatie over seminars ....
